如果说创新是一个民族的灵魂，那么技术创新也可以说是高科技企业的灵魂。不过，创新是需要人去做的，如果员工没有创新的激情和动力，创新就是空谈。
员工创新的激情和动力如何来?笔者认为，只有通过有效的激励机制才能激发员工的创新动力。
华为在技术创新能力方面的优势，已经威胁到了美国在科技创新方面的领导者地位。据专家分析，华为的技术创新能力之所以这么强，源于其激励机制。
华为长期坚持的“全民持股”“财富向员工分配”“在上甘岭上选拔干部”的理念，体现在该企业的机制中，这些非常实在的激励机制，将员工的激情点燃。从基站到手机，从微波到5G，华为一次又一次地站在了全球通信技术的顶峰。
我们航天的企业也一样，就拿中国航天科工集团有限公司贵州航天所属航天电器来说，该公司通过激励机制的建立极大地促进了技术创新。
自2015年起，航天电器公司对技术创新工作实施即时激励机制，并于2016年出台《创新管理办法》，建立了以即时激励为核心的创新管理体系，包括创新管理、创新投入、创新能力、创新绩效、创新激励五大部分，近30项规章制度。
正是这一套创新激励机制的建立和不断完善，极大地调动了企业技术人员的创新激情。
从2016年起，航天电器技术创新管理部门每月按照《创新管理办法》，对当月技术创新项目进行即时激励，并给予公开通报表彰。
到年底，公司还对当年的技术创新项目、岗位改善项目进行综合评审，评出当年的技术创新奖、突出贡献奖项目，在年度表彰会上给予隆重表彰，由公司最高领导人亲自颁奖。这些机制的实施，使技术人员的创新激情持续燃烧。
然而，技术创新的目的不是技术本身，而是帮助企业实现远大理想，即愿景目标的实现。所以，激励机制的建立要做到高站位、宽视野。
有人说，激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。笔者认为，这是有道理的。每个企业都有自己的愿景目标，但要实现愿景目标，需要把这些理想和目标转化为员工的理想和目标才行。
将企业理想和目标细分成阶段目标、小目标，融合到激励机制中去，引导员工创新、创新、再创新，努力实现自身价值的同时，完成企业的小目标、阶段性目标，企业的愿景目标也就能够逐步实现。
通过激励机制的建立，推动技术层面的创新，在确保企业发展的同时让员工共享发展成果，让员工与企业构建命运共同体，才能够携手打赢三大攻坚战，促进企业转型升级，实现高质量发展。
