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末位淘汰制什么意思?末位淘汰制的优缺点

来源:产经时报网    编审:    发布时间:2023-03-01 10:18:04

末位淘汰制什么意思?

末位淘汰制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制的作用:一方面末位淘汰制有积极的作用,从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等;另一方面末位淘汰制也有消极的方面,如有损人格尊严、过于残酷等。

末位淘汰制的优缺点

1、末位淘汰制的积极作用有:增强员工竞争意识;合理淘汰,精简分流;利于减少管理成本。

2、末位淘汰制的消极作用有:降低忠诚度和安全感;末位淘汰制不符合以人为本管理的思想。

3、积极作用:增强员工竞争意识。

4、没有竞争、没有激励的企业是缺乏生机、缺乏希望的企业。

5、末位淘汰制实行一种强势管理,把被淘汰的压力在一定程度上演变成员工工作的动力,激发员工的危机意识和竞争意识,提高员工的积极性和主动性,有利于建立精英团队。

6、合理淘汰,精简分流。

7、企业在处于人员过剩的情况下难免会存在人浮于事的情况。

8、在这种情况下,精简分流是解决这个问题最有效和直接的办法。

9、通过末位淘汰制,对不同绩效级别的员工实施,它可以剔除不适合团队需要的人员,“净化”和“精化”员工队伍,实现优胜劣汰,从而实现团队的整体优化。

10、利于减少管理成本。

11、在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下,要实施有效的绩效考核,一般要进行系统的工作分析和岗位职责调查,这样企业就会承担较大的成本,而且实施周期较长。

12、推行末位淘汰法则显得相对简单,并且行之有效。

13、消极作用:破坏合作精神 :实行末位淘汰制,往往会造成员工关系紧张,不利于员工的协作。

14、末位淘汰 等于将每个员工放到了残酷的竞争层面,使得他们彼此之间有了直接的利益冲突,每个员工 都希望别人处于末位,这种思想在工作上就体现为人际关系上的相互的猜疑和不合作,更不 用谈知识技能和工作经验的分享,更有甚者还故意“破坏”同事的工作,不利于团队精神的培 养,这对于组织而言显然有着非常负面的影响。

15、降低忠诚度和安全感。

16、 过大的压力,易造成 人人自危,导致对公司失去信任感,使得一些非末位的员工也会产生去意。

17、易造成负激励过度:尤其对于销售人员来说,可能会过于注重眼前客户和短期业绩,而忽视 对于客户长期关系的建立和相应的售后服务,这样会损害公司的长远利益。

18、末位淘汰制不符合以人为本管理的思想:现代管理崇尚以人为本,以尊重人生、挖掘人的内 在潜能为宗旨,努力通过创造一种宽松、信任的外在环境而充分发挥人的主动性、团队精神、 责任感、创新性,人本思想注重长远效应,而非短期效应。

19、末位淘汰制是一种典型的强势管理, 主张通过内部职工的竞争从而严加管理,职工外在的环境是紧张的,在这种环境下员工的心理压 力很大,每日惶惶不安,同事关系也很紧张,团队精神差,这种环境下的职工有一种被动感和被指使 感,而且末位淘汰制一般是注重短期效应的,并不是很在乎人的长远发展和潜力发挥。

20、 末位淘汰 制是对人性的假设是基于X理论,认为“一般人具有不喜欢工作的本性,对于绝大多数人必须 加以强迫、控制、以惩罚相威胁网”。

21、事实上,管理学对人性的假设早已突破受雇人、经济人 等假设,而现代管理以“人本理论”为理念,其核心是人能够自我有效的管理,这显然是与末 位淘汰制的假设大相径庭,而应当在变动的环境中进行有效的资源配置。

22、增加人力成本。

23、 填补 因末位淘汰而产生的职位空缺会增加招聘成本和培训成本。

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